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内容简介：本书通过描绘制造业中各个层级的计划及其问题点，揭示了计划组织面临的困境；然后去探索研究揭示了制造业计划的本质特性“流程+计算”，阐述了计划业务之难度所在，同时指出了计划工作的几个关键要素包括业务逻辑、计划参数、数学逻辑，顺势展开描述主要计划参数、主流的计划方法，分析其影响，指出其不足之处。然后介绍了一种新的计划业务模型SMPS模型，并开始系统地阐述作者的根本改善之道，即从流程、策略、计划参数、计划方法、计划工具、数据管理、组织能力提升等给出改善方法和方向。最后作者提出了更高的要求即从上下游全局和企业内价值链全局着眼去打造优秀的供应链计划体系。