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内容简介：本书以国电电力绥中公司这一典型样本为研究对象，阐述了其基于“1+3+N”架构，从战略共识、组织适配、技术基座到数据价值实现的系统性转型框架，并解析了“起步推进－提升增效－深化应用”三阶段实施策略。通过总结资源约束下边缘突破、精益化改造、敏捷开发等特色方法，揭示了老厂在历史包袱与现实压力中实现降本增效、安全提升与绿色发展的可行路径。