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内容简介：本书解析研发从传统模式向第四代范式的演进历程，揭示其在应对复杂商业生态中的核心价值。面对策略断层、市场研究滞后、组织僵化等现实挑战，构建“竞争架构－组织能力－知识管理”三维框架，系统探讨策略、创新与研发的动态协同。通过非连续性市场的客户价值定义、隐性知识与显性知识的融合管理、持续性与颠覆性创新的平衡等关键议题，介绍创新业务流程体系。