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内容简介：本书作者将登山场景解构为管理能力的训练场，特别强调领导者像是“登山队长”一样的角色：他必须既是技术权威，又是心理导师——在队员出现高原反应时，既要用专业知识判断是否下撤，又要用共情能力稳定团队情绪；既是战略决策者，又是组织心灵的守护者。作者分享了自己登山以及面对挫折与危机的心路历程，总结了超越极限和关键决策的人生智慧，告诉读者如何告别平庸，超越极限，从而更好地体验活力四射的工作与生活。