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内容简介：本书从适用条件、建设资金来源合同文本、参建单位的选择、建设单位的介入与引导、质量管控、工程变更及调价、概算问题、风险分担、供应链体系、最终使用者的需求、职业责任保险体系、示范引领作用等十四个方面对比分析政府投资的EPC模式与经典EPC模式差异，同时基于政府投资的EPC项目的自身特点，结合经典EPC模式的优缺点，总结提炼出建设单位项目部职责和项目部人员岗位职责，分析了在项目管理过程中容易产生问题的管理体系、组织模式、整体协作、投资管理等方面的问题，提出了需要应对的主要风险及相关应对建议，制定了一系列具有针对性的管理制度和具体措施，结合建设单位内部职责分工提出了关于EPC相关工作的职责建议。