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内容简介：本书作者针对国企在“十五五”规划中的急迫需求痛点，结合多年实战经验，提供了一套包含战略规划和落地实施模型、人才管理升级和绩效体系升级的体系化解决方案，包括模型工具、方法和完整实战案例，意在助力国企迎战新周期，实现增长破局。先是给出六个未来发展趋势和五年国企改革的五个重点，意在给国企提供一个外部视角，给出做外部洞察的一个信息参考；再给出具体的工具和方法，以及具体五年规划的编定指引；最后附上国企在做五年规划时的具体操作程序和参考案例剖析。