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内容简介：本书总体分为两大部分，分别是第一、二章组成的理论部分，以及第三、四章组成的实践案例。第一章阐明了国企的定义以及其发展历程，里面既包含了国企发展当前的“果”，也揭示了形成这一切的“因”，其中最为显著的问题是地方城投债务。顺着城投公司发展形成的“果”，我们在第二章里提出混改公司作为解决眼下难题的一种出路，是如何助力于地方国企发展，并协助国企逐步进入良性发展的阶段。第三章开始我们进入实践，其中有我们结合理论摸索出的可行路径，包含国资的四资理论框架，即，资源、资产、资金、资本，同时提出“全生命周期”的时间轴，从实战层面去讲混改公司成立的前期准备，中期运营维护、后期退出。第四章则重点结合宗文金服与攀枝花市国企花城投资集团的混改实际的实施方案去展开其他成功的混改案例以及失败的混改经验。