“硬”核硬件产品成功密码——硬件产品成功密码:
内容简介：本书全面阐述了硬件产品经理的能力模型、知识结构和工作流程, 并配有丰富的图表、示例。本书在介绍硬件产品经理工作中涉及的三大业务板块 (产品准备、产品落地和产品运维) 的具体事务时, 依次从产品需求管理、规划和定义、设计与研发、项目管理、上市、维护和退市等方面详细阐述了硬件产品经理的实操细节, 并给出了立项任务书、产品需求文档、产品体验报告、GTM (Go To Market, 上市) 文档、评审报告等的详细撰写方法。
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