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内容简介：本书共4部分19章, 主要聚焦于目标和行动, 通过真实有趣的故事和案例介绍了如何在小目标的指引下持续驱动价值的创造和交付。同时还指出指挥官意图的重要性, 借助于案例介绍了团队如何洞察产品的本质、如何识别和用好目标、如何达成共识决策。本书有效弥合了管理和产品这两个领域之间的鸿沟, 尤其适合产品负责人、产品经理、ScrumMaster、敏捷教练和技术主管阅读和参考, 可以帮助他们建立一个以成果为导向、目标坚定且勇于行动和探索的高效能团队。