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内容简介：本书是作者根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历，撰写的一部关于如何实施精益管理的作品。全书分6章：面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。某钢管厂的质量、交付面临困境，厂长L先生邀请作者在工厂内推行精益生产管理。作者调研后，发现生产和工艺存在诸多需要改进之处。经历了改进工艺流程、制定工艺和操作标准、人员培训、人事调整后，实现了单件流试运行，极大提升了生产效率。以此为基础，作者继续优化物料排布和流程、合并生产线，建立拉动体系和库存超市，搭建精益生产管理体系。一年后，精益管理告一段落，产品的质量和交付都有了较大提升，但精益之路并未终止。