📚 网上馆配 · 在线荐购平台

内容简介：本书首先引导读者重新认识供应链管理的重要性，指出创业公司常因发展过快导致客户、人才和供应商难以跟上节奏，而优化供应链是布局未来的关键。接着从竞争战略出发，探讨如何设计与之匹配的供应链战略和流程，明确供应链战略的标准。然后深入精准运营，分别从协同交付、成本控制和风险预判三个角度，详细讲解产品开发、销售端与供应链的协同，客户需求预测与产销协同，供应商协同，全面成本管控与降本方法，库存管理与成本排查，以及供应链风险的识别、应对、处理和监督。最后探讨如何设定契合公司发展需求的供应链架构和绩效测评指标，以及如何科学地选用育留供应链人才，为创业公司打造高效供应链团队提供指导。