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内容简介：本书以品类竞争为导向, 使用专业化又让中小企业容易理解的语言, 在书中列举数十种开创新品类的方法。正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱, 而管理者如何获得足够的差异建立起自己的新品类? 本书指出最佳方式是运用“豪威尔环”。企业可以通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势, 使品牌成为新品类的代表, 从而成为品类领导品牌。