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内容简介：本书基于IPD原理，延续《产品研发管理》思想，以核心技术及市场需求双向驱动产品开发为基础，介绍如何进行R&D中的Research，包括如何构建立体研发体系，以及如何建立技术研发流程和项目管理及专家管理的技术创新组织与管理体系，帮助企业进行技术分类，识别核心技术和关键技术，制定技术规划，创新技术策略，建立预研管理和货架CBB及平台管理体系，同步建立技术研发人员的任职资格管理、绩效管理及追溯激励的机制，建立宽容失败的技术创新文化，以减少研发的非核心技术的投入，聚焦“高精尖”核心技术开发，建立技术货架和平台，支撑搭积木式的核心产品开发，摆脱低层次竞争，解决“卡脖子”问题，获取“机会窗”利润。