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内容简介：本书深入探讨工程师文化的构建及其对技术驱动型组织的核心价值。本书基于“组织飞轮”与“个人飞轮”双轮驱动模型, 系统阐述如何通过设立技术委员会、重新定义团队、创新生态系统、提升工程效能与培育创业领导力, 打造以工程师为核心牵引力的组织文化; 同时聚焦工程师个体成长, 强调责任感与担当、卓越个体、求真务实、改进与创新、协作协同等关键品质, 并结合华为、自如、去哪儿网等企业的实践案例, 提供可落地的管理机制与工具模板。