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内容简介：本书介绍了薪酬体系建设中三大子体系（组织体系、薪酬体系、胜任度体系）的建设方法。本书聚焦于员工年薪（工资）设计，以“以岗定级，以级定薪，一岗一薪，易岗易薪”的理念为基础，尤其解决了大多数企业在薪酬体系落地定薪时没有方法论的尴尬，独创了胜任度体系方法论，代替了传统的“套改”或笨拙的“任职资格”。本书分为9章：第1章强调薪酬体系建设是企业的头等大事；第2章阐述薪酬体系建设的核心方法论；第3章说明薪酬体系建设要先诊断；第4~9章系统讲解薪酬体系建设的方法及细节。