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内容简介：本书内容包括：以业务的角度建设人力资源的专业主阵，唱响人才强企主旋律；做难而正确的事一构建与业务部门高度共识的任职资格体系；将人才理念充分渗透到组织的末梢——任职资格评定和人才评聘落位；建章立制和运行实施——任职资格体系的场景化应用；战略顶天、专业立地——构建支撑人才战略的系统基石等。