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内容简介：本书从中核工业多年的管理实践出发，总结多年制度改善迭代经验形成基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，明确完成管理部门各项基础作业单元所需的标准工时，以员工完成工作后实际获得的工时总量来衡量和评价其绩效贡献，并据此开展员工的激励约束管理和绩效改进工作，力求改变管理部门员工绩效靠“自觉”，薪酬分配“大锅饭”的普遍现状。