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内容简介：带领企业实现业务转型和组织迭代，穿越周期，需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”，主要体现在真才实学、真情实感、追求真理、“真”的第一团队。如何打造这样的团队？作者认为可以从七个方面入手：一号位，外部适应性，真高管，使命、愿景、价值观，共同语言，场域，复杂关系。这七个要素组成了“首席组织官”的“真高管团队模型”。本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对每一个要索进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”的重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。