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内容简介：本书提出“全面绩效管理”框架(SOPI模型)，系统涵盖企业层面的战略绩效、部门层面的组织绩效、员工层面的个人绩效，以及与之紧密关联的激励体系。作者基于多年咨询服务的实践经验，将绩效管理风格归纳为四种典型场域，引导企业依据自身禀赋选择适配的场域类型，塑造与战略协同的组织架构、文化氛围与流程机制，并配套差异化的绩效政策与整体回报体系，从而避免盲目套用、东施效颦。本书将上述理念与方法整合为一套体系完备、易于操作的实用工具，旨在帮助企业“按图索骥”，精准识别管理差距，有效提升组织效能，推动公司实现短期目标与长期发展的动态平衡，同时激发员工潜能与善意。