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内容简介：本书围绕“敏捷经营增长力大厦”模型，从“场、数、人”三大方法论，为企业构建可持续增长的经营系统提供清晰路径。更通过作者曾经服务过的不同行业上市公司的一线实战案例，如中国稀土、中国移动、华胜天成、力鸿检验、直真科技等，展示企业如何通过“任务分好、权力理顺、利益说清”，突破增长瓶颈，实现持续盈利。