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内容简介：本书为深陷同质化竞争和价格战泥潭的企业提供了一套实用的破局指南，作者结合战略高度和多年实战经验，提供了一套“差异六力”系统模型，帮助企业在商业模式、定位、产品服务、品牌矩阵四个维度实现真正的差异化，并提炼给出了六种具体的差异化增长力量：斩力(做减法)、扩力(做加法)、撤力(做止损)、逆力(做反向)、借力(做整合)、迭力(做进化)。本书为不同生命周期的企业提供了精准的“六力切换”指南。