📚 网上馆配 · 在线荐购平台

内容简介：本书通过50个实操案例，采取用故事讲项目的方式提炼出一套项目经理开展工作的方法逻辑，既有成功的经验介绍，又有“踩坑”的教训警示，本书除了生动的案例介绍外，还从专业的角度引导读者如何成为优秀的项目经理，还介绍了一系列项目管理工具，如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等，还介绍了实战验证有效的管理措施，如制定有效绩效目标、项目范围取舍艺术、广开言路、学会借力、策略性妥协和进步、搭建项目知识库等。