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内容简介：本书从成本战略出发，以成本中心的经营思维试着给出在快速变化的经营环境中能够引领市场的竞争优势是什么的答案。这里针对的不是微观成本项目的管理，而是从企业战略层面提出了如何选择成本管理方向的方法论。某种意义上CEO的正确决策比员工的努力工作更为重要。优秀的领导者是那些能够做出正确的战略性决策，指明员工努力方向的人。本书主要从降低成本的历史与未来，到战略性降低成本，基于价值工程降低研发成本，基于约束理论降低工序成本，以及通过消除现场浪费降低成本等方面阐述企业成本战略。