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内容简介：本书突破传统文献中“重监督、轻合作”的局限，构建“合作—监督”双维分析框架，以高不确定性并购活动为研究场景。通过实证分析发现：在跨地区并购中，多个大股东通过共享社会网络与信息资源开展深度合作，有效克服地理距离和文化差异带来的障碍；在跨行业并购中，大股东通过提供异质性的行业知识与核心技术，实现资源互补与协同增值；在涉及利益冲突的关联并购情境下，其他大股东则充分发挥监督制衡功能，有效抑制控股股东的利益输送行为。本书从理论和实证两个层面深化了对大股东治理机制的理解。