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内容简介：在中国式现代化和中国式管理的探索之路上,以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则,基于薪酬治理的理念,与员工建构利益共同体、命运共同体,真正实现了企业有发展、员工有获得感。该书聚焦基本理念和方法,在归纳传统模式不足的基础上,系统提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一个组织薪酬包、二种来源(授予制、获取分享制)、三套机制(价值创造、价值评价、价值分配)和四个因素(3P1M)。