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内容简介：本书作者长期跟踪研究二十余位中国企业派出海外常驻的管理者, 通过深度访谈和参与观察等方式, 以质性研究的扎根理论为主要研究方法, 建构了中国企业外派管理者的全球领导力十一要素理论及要素模型。本书中例举了大量中国企业外派管理者在海外的鲜活生动的故事, 既有成功和欢笑, 也有遗憾和泪水。本书对“一带一路”海外发展的中国企业管理人才培养, 高等院校全球胜任力人才培养以及各教育工作者和人力资源研究工作者皆有一定借鉴意义。