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内容简介：本书包含六个项目。项目一“认知ERP沙盘模拟”介绍ERP沙盘的相关概念和教具；项目二“创建团队”分析ERP沙盘团队组建要点，列出不同岗位的职责；项目三“认知规范”介绍筹资规则、投资规则、生产管理规则、营销管理规则等；项目四“引导年度经营”呈现年初运营、季度运营、年末运营的操作要点，以及特殊业务处理方法；项目五“经营ERP沙盘”列出经营所需的表格；项目六“分析经营成果”讲述运营中的各种操作技巧。另外，附录中列出了市场预测表、全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛规则及运营流程表。