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内容简介：本书从PMO的转型切入, 引入了价值管理办公室 (VMO) 的概念, 围绕这个概念对VMO的工作职能进行了描述。此外, 本书引入了很多方法、工具和真实的案例, 详细讨论了在敏捷环境下, 组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理, 如何将传统的PMO转变为VMO, 如何处理资金和预算问题, 以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。