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内容简介：本书共4篇、12章，以及1个附录。第1篇——认知本质：组织提升，阐述“识知行成变”的认知模式与耦合思维，重塑组织的总逻辑，探讨组织的渊源、模式、本质和管理，是重塑组织的认识论。第2篇——适应环境：耦合模式，阐述组织环境、耦合方式及状态跃迁，是组织重塑的方法论。第3篇——变革方法：动力博弈，探讨管理的“行”转向，创新成效，变革进展的动力阻力对比，是组织变革的实践方法。第4篇——组织重塑：创新变革，详细阐述业务结构、流程体系、组织管理的创新变革具体方法与评价流程，是最佳实践的实证总结。