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内容简介：本书结合当下的经济形势和企业管理矛盾的转移，聚焦于供应链管理领域中最核心业务——供应链计划与产销协同管理，深入阐述了如何构建供应链计划管理体系以及产销协同管理流程，分享相关案例。具体内容包括：企业为何出现三高一乱的问题；企业目前是如何解决这些问题的；不同理念下企业的不同选择；供应链计划与产销协同管理的认知论；供应链计划与产销协同管理的方法论；供应链计划与产销协同管理的实践论；供应链计划与产销协同管理的数字化转型；供应链管理变革如何破局；供应链思维和能力的培养。