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内容简介：本书聚焦部门化设计领域，详细讨论了部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。书中设计出苹果树组织结构评价模型。以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而识别出六种基本部门化模式的特点，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出最适合自己企业或机构的部门化策略。