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内容简介：本书着力于以全新的管理者视角，遵循业务的根本逻辑来解密数智化转型的内在基因和底层逻辑，提供从业务可视化、管理驱动、绩效驱动到业务战略驱动四阶段的数智化转型实现路径，并提炼出CATAC双循环、“章鱼式”管理、“新七大浪费”等明确的实施方法和操作指南，从点、线、面、态等多维度多视角帮助企业打通任督二脉，增强业务韧性，强化组织弹性，提升业务成果，从数智化投入中看到清晰的产出，提高企业在数智化时代的业务竞争力。