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内容简介：本书是超越高绩效团队教练的案例研究。全书第三版全新修订并更新，新增了多个案例研究，展示了霍金斯团队教练5C模型（核心学习、委任、明确、共创、联结）如何在世界各地不同类型团队和行业中得到应用：·日本京都丰田汽车案例——家族企业如何顺利传承并成功转型；·澳大利亚制药公司案例——如何建立一套强有力的组织学习准则，提升企业创新性和 员工敬业度；·加拿大皮尔警察局案例——文化变革和领导力发展如何赋能组织转型；·英国德勤公司案例——如何培养领导者教练自己的领导团队；·南非空美航空公司案例——如何在快速变化的环境中发展集体领导力，帮助团队为未来可能面临的危机做好准备。……同时，书中还新增了一些短篇案例故事集，回应新晋团队教练常遇到的一些问题，包含探索如何构建“团队协作”与“团队的团队”文化，如何培养系统性团队教练个人核心能力，如何在团队教练活动中使用具身化技术，以及团队教练未来会面临的挑战。