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内容简介：这是一本清晰地循序渐进教授读者设计组织架构的指南书。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理，包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的模型框架：评估目标，评估策略，分析结构，评估过程和人员，分析协调、控制和激励，设计架构，实施架构。这一框架能够十分有效地指导管理者或高管评估其组织，并重新设计有助于继续取得成功的高效组织架构。