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内容简介：从员工到经理，是一次“关键跃升”，因为支撑其做成事的“系统”彻底变了。本书系统阐述了这一关键跃升的底层逻辑，涵盖两大核心部分：心法与剑法。心法详细阐述了经理必须经历的四种重要跃升——责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升，这四种跃升构成了经理在心态和认知上的重要转变。而剑法则重点介绍了经理须扮演的四种关键角色——鼓手、教练、政委和指挥。本书每节末尾均附有小结、学员案例与感悟，可以帮助读者更好地理解和应用书中的理念与实用方法。