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内容简介：本书提供了组织在“没有任何人是任何人的老板”的情况下如何运作的详细方法论和工具套装, 并辅之以大量的鲜活实例: 从领导力到“被领导力”, 从招聘到离开, 从内部语言的改变到对外显露的多样性, 从处理个人内在阻抗到应对与他人摩擦, 从自主定义共事方式的自由到尽职尽责的终极责任等。