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内容简介：本书针对现有研究缺乏对零售企业渠道融合发展模式科学分类的现状，首先通过案例分析，将零售企业渠道融合发展模式划分为自建平台、借助第三方平台及“自建+第三方”平台三种类型，并深入分析了各类模式的特征。在此基础上，构建了经营效率测算指标体系，并运用SFA方法实证研究了不同渠道融合发展模式与经营效率之间的关系。同时，考虑了业态、规模、企业价值、股权结构等因素对渠道融合模式选择的影响，运用Logistic模型和数据包络法，分析不同类型企业的最优融合模式。此外，本书还以小米集团、携程旅游、盒马鲜生等企业为例，进行了案例研究，深入分析了渠道融合给企业带来的竞争优势及制约因素。