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内容简介：本书可以被视为拉姆·查兰经典作品《执行》的前传。早年间的中国经理人很多都是杰克·韦尔奇的粉丝，彼时大公司的经理人们对“全球化”“数一数二战略”等津津乐道，可是，真正懂韦尔奇的人却知道他最为宝贵的商业经验是“面对现实”。这便是本书的主旨。作为通用电气最为重要的管理咨询顾问，拉姆·查兰在本书中详细阐述了大企业如何在危急时刻开启转型、获得重生，尤其是通用电气的案例，这是本书最应该引起中国经理人重视的部分。本书是拉姆·查兰管理经典系列之一，由四个部分组成，分别是挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇，为企业转型提供了一套完整的解决方案。