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内容简介：本书提供了动态能力理论这一有力微观能力工具, 回答了企业如何在动荡环境下获得以及保持竞争优势这一经典战略问题。本书融合多领域和多学科的视角, 探讨了企业动态能力对企业战略转型的推进与实施的影响, 从众多实践与理论的辙印中归纳出动态能力的运行基础、实现路径、应用情境, 构建了产业层次、公司层次、业务层次的多层次企业转型战略, 继承、延续与拓展了动态能力理论的研究, 为提高管理者对动态复杂环境的洞察力、加强组织和产业在新经济背景下的适应性提供了建议。