📚 网上馆配 · 在线荐购平台

内容简介：创业是当今中国经济结构中最活跃的因素，创业企业的发展壮大不仅关乎经济转型成败，同时也承载着无数人的中国梦。然而，创业并非一路坦途，三年内不足20%的生存率表明大部分本土创业企业成长现状不容乐观。受资源限制和竞争压力的影响，创业情境下领导与下属关系并非官僚的部属关系，而是一种依赖的共生关系。这一变化决定了“创业不再是英雄一手缔造的传奇故事，而是领导者与追随者相互配合、共同协作的过程”。因此，对创业企业而言，创业者能否将下属培养成有效追随者，形成积极的创业追随力，成为它能否在创业道路上走的更稳、更远的关键。多层次积极追随力是创业企业成长的重要保证。已有研究强调不同显性领导对积极追随力的影响，结论存在较多争议。对此，以内隐领导理论为基础，构建了“内隐创业型领导-积极追随力”的多层次互动模型。根据此模型，内隐创业型领导通过关系认同和领导代表性对个体与团队积极追随力产生促进作用；团队积极追随力通过积极心理资本塑造内隐创业型领导；团队差序氛围、员工传统性和领导特质调节焦点是互动关系重要的边界条件。