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内容简介：本书包括三个模块。模块一主要叙述作为制药技术人员需具备的基本知识技能和管理知识储备；模块二着重描述制药企业的部门设置、功能职责、生产质量管理点的规范化操作，包括岗位操作法的执行情况以及开办企业所要达到的目的等企业现况；模块三就制药过程所涉及的生产安全监督管理、生产特殊岗位安全防护、易制爆危险化学品名录、辅助生产岗位的注意事项、制药过程中自动化控制及控制系统的掌控，制药产品营销方案的设计及案例解读，具体算法及具体策略的实现模式与渠道等。