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物流成本管理：微课版
物流成本管理是企业管理物流活动的重要环节, 课程在学习者已经掌握物流工程及管理学基本理论与方法、具备一定工程实践能力基础上, 系统掌握物流成本核算、分析、预算、评价及控制的基本原理与方法; 理解宏观和微观物流成本的构成; 熟悉物流成本管理在企业中的应用; 了解物流成本管理发展趋势和前沿理论。具有运用
产业链韧性打造：基于重点产业链压力的视角
应用科学的理论和方法进行产业链压力测试是保障产业链安全稳定运行的基础。本书将我国重点产业链作为研究对象, 遵循 “ 识别压力—测试压力—实施测试—保障测试”这一逻辑思路，结合新一代信息技术，探索并构建重点产业链压力测试的理论、方法以及实施框架，对提升重点产业链压力识别能力、加强重点产业链压力监测与预
产业组织
本书包括了施蒂格勒在20多年中所写的有关产业组织的论文，产业组织理论是对一个经济中各产业的结构和行为的研究。本书围绕四个方面的问题展开：竞争和垄断的属性、决定产业规模结构的各个因素、市场行为方面的主题、反托拉斯政策的讨论。
数字经济时代产业自主可控价值链构建机理及江苏实践研究
本书揭示我国产业价值链自主可控的本质——既有全球有竞争力的产业价值创造能力，同时具有价值获取和分享的主导权；并从价值创造及获取的载体——产品入手，基于产品空间理论，提出“核心产品-自主可控关键产品-自主可控关键产业”分析框架，进一步探索构建自主可控产业价值链的底层逻辑与微观机理。在此基础上，构建全球
我国产业链安全战略研究
本书从理论层面对产业链安全内涵、影响因素、评价方法和指标体系进行了梳理分析，从实证层面对全球产业链演变、我国产业链发展现状、部分国家供应链安全战略及保障我国产业链安全的思路与对策进行了研究，并以集成电路、新能源汽车、人工智能、特种钢四个产业为案例进行产业链风险评估和剖析。
变革正道
本书所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，全书分为三个部分，第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力；第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑；第三部介绍了如何激发大多数人的领导力
追求卓越：企业项目化管理能力修炼
本书概述了企业创新驱动发展的必要性和面临的挑战，阐明了企业可以借助项目化管理模式提升创新实践能力，阐释了项目化管理范式理论与要义，深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层级阐述具体如何修炼来解决能力缺失问题，并分别结合不同层级实际案例，绘就
跃变者手册：AI导师陪你12周完成管理进化
本书聚焦于企业管理转型的关键环节——从技术骨干晋升为管理者的第一年。许多新晋管理者在从执行者向管理者过渡的角色转变中面临“带人比做事更难”的困境，本书创新性地提出“12周·12个关键跃变”路径模型，通过12项实战任务，帮助管理者完成从执行者到管理者的系统成长。
比快更快：前沿技术加速企业成长
全书共上、下两篇，分别为跨行业报告和行业报告。内容囊括了科技、金融、消费、电信、保险、汽车、电力、石油化工、旅游、制造等众多细分行业，涉及混合云、区块链、人工智能、5G等推动数字转型的关键技术。
数智重生：战略求变与组织焕新
本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论，提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架，帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划，最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战
简单的力量：以简驭繁的管理之道
本书作者主张重回简单原则，让生活变得简单，让企业变得更富有效率。从定位角度，精到论述了企业面临的各类管理问题，既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，本书为其提供了正确处理之道，是高绩效管理的行事指南。在本书中，杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚
混沌与秩序·人工智能时代企业经营管理新思维
本书内容主要是对人工智能时代下的企业的转型与突破、企业战略管理、企业组织、组织中的人、重塑文化等方面提出了新的认识论和优化建议。
企业数据资产确认、计量与报告
本书立足于我国上市公司实践，系统探讨数据资产从会计确认、计量到报告的全流程。本书构建了“理论—实践—实证—治理”四位一体的研究框架：首先，基于《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，明确数据资产确认的条件与分类，提出以历史成本法为基础、后续计量差异化的会计处理路径；其次，通过圆通速递、拼多多、神州数码
企业经营实战模拟
本书首先概述了企业经营模拟课程学习的基本要求与目标，并对企业经营模拟平台的学习系统做简要介绍。其次，对企业经营模拟学习涉及的两大模块进行了较全面的阐述，分别是理论知识模块和能力训练模块。两大模块分别注重知识学习与能力提升来进行设计，前者强调跨专业知识的整合应用实践，后者注重综合能力与素质的全面提升。
夺回你的职场权力：女性职场进阶十大法则
本书内容包括：详细了解你的职业竞技场；绝不要为自己开绿灯；制定正确的人生路线；终身学习，终身成长；学会共情与宽恕；找到可靠的盟友支持自己；全然接纳自己本来的样子；找到家庭和工作中的平衡点等。
危机领导力：带领团队走出艰难困境的7大原则
本书共7章，内容包括“自我领导：成为领导者的必经之路”“变革：成为卓有成效的领导者”“团队合作：加强关系并提升你的团队”“动机：激励你的团队追求卓越”“策略：找到成功的新方法”“沟通：让所有人步调一致”“决策：让每个人都保持在新的轨道上”。
人-机协作对员工AI焦虑情绪的影响研究
本书拓展了人-机协作情境下对员工AI焦虑情绪的影响机制，探索了人-机协作情境下员工自我效能感的作用机制路径，揭示了人-机协作情境下对员工AI焦虑情绪的调节机制。
组织经验萃取师操作手册
本书围绕“挖、采、用”三大核心步骤，构建了一套可落地、可复制、可闭环的组织经验萃取体系。“挖”：精准定位萃取主题，运用漏斗模型等方法，从海量工作中筛选出真正值得提炼的高价值场景。“采”：通过专家访谈、关键行为分析、故事公式等工具与技术，将“只可意会不可言传”的隐性经验转化为可学习、可训练的结构化知识
“人工智能+”企业转型：策略、路径与典型案例：strategies, pathways and practical cases
本书共分为8章，外加1个附录。第1章揭秘政策红利窗口期下企业进行“人工智能+”转型的紧迫性。第2章完整解读企业进行“人工智能+”转型的目标。第3-6章分别从战略、组织、商业模式、运营系统4个维度对“人工智能+”落地进行深度剖析。第7章主要介绍用户闭环、业务闭环、财务闭环、风险闭环。第8章对农业(艾米
创新与创业管理·第33辑
本书共收录了10篇文章，研究主题涉及：混合所有制改革对企业数字技术创新的影响效应及机制；城市群创新生态系统的多维黏连对企业组织韧性的影响；AMO框架下内部用户对数字创意的影响；调节定向、创新卷入度与企业数字化转型；基于成本收益的证券公司知识服务价值模式研究；数字经济下企业可持续商业模式创新研究综述；
人工智能大模型融通的企业创新生态系统研究
本书内容涵盖AI大模型的性能评估方法，详细解析了评估流程及关键指标，如准确性、效率、稳定性、可解释性和适应性。同时，本书分析了AIAgent在企业创新生态系统中的应用场景，从企业内部的知识管理到跨组织的资源共享，再到国家层面的政策制定与技术研发，全方位展示了AI技术与创新生态系统的深度融合。
质量管理小组活动实务
本书共六章，包括质量管理概述、QC小组组建、问题解决型QC小组活动程序及要点、“创新型”课题活动程序及要点、常用统计方法和工具、QC小组活动实务等内容。
数字化中台产品设计指南：从战略到落地
本书分4篇17章，全面介绍了数字化中台产品的概述、建设方法、行业实践和产品团队打造，并在第2篇数字化中台产品建设方法部分深入探讨了数字化中台的框架选择与裁剪、战略选择、架构设计、体验设计、开发模式、运营框架以及方法论打造。
AI时代产品经理升级之道：ChatGPT让产品经理插上翅膀
本书是一本面向产品经理的实用新书，分12章探讨如何用ChatGPT提升产品管理工作的效率和质量。第1章介绍了人工智能对产品管理的影响；第2章介绍用ChatGPT提高文档写作效率；第3章介绍用ChatGPT进行竞品和市场分析；第4章介绍用ChatGPT优化需求管理；第5章介绍用ChatGPT分析产品数